早速ですが、7月5日に演説会もございますので、ぜひご来場くださいませ。

校長の公募について質疑を行いました。以下質疑の概要です。

１問目質問

任期付き校長、いわゆる民間人校長について、昨年度の議会答弁では効果検証を行ったうえで実施するか判断するとのことでしたが、効果検証はどのようなものであり、また次年度以降公募をおこなっていくのかについてお答えください。

1問目答弁

任期付校長制度につきましては、民間のノウハウを活用し学校教育を活性化 させる目的で平成24年度から実施し、これまで小学校、中学校それぞれ2校の 計4校4名を採用してきました。
任期付校長制度の評価されるべき点としては、社会人経験を活かした独自の 発信力と行動力により組織力の向上が図られ、児童・生徒が安全で安心した学校 生活を送ることができ、家庭や地域から信頼される学校づくりが進められた点 であると認識しております。
—方で、現在の学校状況を見た場合、年々学校課題が複雑化する中で、教職員 の年齢層は20代30代が主流となっていることと、管理職も大量入れ替わりの 時期に差し掛かっており、ここ数年で小・中学校ともに大部分の校長が入れ替わ ることとなります。
そのような中、経験の豊富な再任用校長の学校においては、大きなトラブルも なくしっかりとした学校運営がなされてきており、経験の浅い校長の良い手本 となっております。
教育委員会としましては、管理職の入れ代りが激しく、経験年数の若い教員が 多数を占める現在の学校状況では、まずは子どもたちが安心安全に学ぶことが できる組織作りが肝心であり、その組織作りには、経験豊富な再任用校長の実践 力を活かし、管理職の人材育成が急務でありますことから、当面は任期付校長の 公募については見合わせする方向で考えております。

2問目質問

管理職が大幅に入れ替わるなか、これまでの実績のある再任用校長を手本にということは一定理解できる。しかし、先程の振り返りの中で公募校長によって組織力の向上がみられ、児童生徒が安全で安心した学校生活を送ることができたり、地域や家庭から信頼される学校づくりが進められたとあり、こういったことも大切にする必要がある。せっかく若手の教員がたくさんいる中で、従来のやり方を踏襲するだけでなく、民間での経験を持った校長から運営手法を学ぶことによって、これからの豊中市の小中学校をよりよくしていくとことも、また大事だと考える。すでに再任用の校長先生は14人もおられるのですから、むしろ同時に民間から公募をすることによって先ほどご答弁いただいたような公募校長の良い点を活かし、若手管理職の人材育成をはかり、児童・生徒が安全で安心した学校生活を図っていくことができるのではないかと考えるが市の見解をお尋ねします。

2問目答弁

教育委員会といたしましては、先ほど答弁いたしました通り、管理職の大幅な 入れ替わりの中で当面は学校現場に精通した経験豊富な再任用校長の実践力を 活かし、管理職の人材育成を行ってまいりたいと考えております。その一方で、 ご質問にありましたように、若手の教職員や管理職が民間での経験を持った方 から運営方法等を学ぶことの重要性についても認識しております。現在「働き方 改革』で管理職の高いマネジメントカや教職員の働き方の意識改革が求められ ていることも鑑み、今後、管理職並びに教職員が「民間から学ぶJという趣旨の 研修を様々な方法で実施していくことにより、新しい視点での学校運営や教育 活動が全校でなされるように取り組んでまいりたいと考えております。

 

 

3問目意見要望

従来のやり方を踏襲するだけではこれからの学校運営は硬直化してしまう恐れがあります。ご答弁では若手の教職員や管理職が民間での経験を持った働き方から運営方法等を学ぶことの重要性を認識しておられ、民間から学ぶという趣旨の研修をおこなっていくとのことですが、私は単発的に研修を受けるだけよりも、この豊中市の小中学校にいわゆる民間公募校長がいることで、日々の学校運営の中で、従来のやり方の踏襲にとどまらず絶えず学校運営を改善していくことがより効果的にできるのではないかと考えます。またご答弁にありますような子供たちの安心安全な学びにつながると思います。さらに、民間人校長がいることによってお互いに緊張感をもって切磋琢磨することも期待できます。引き続き民間校長公募の再開をもとめてこの質問を終わります。

 

特定事業としての図書館事業について質疑を行いました。以下質疑の概要です。

１問目

特定事業としての図書館事業についてお尋ねします。豊中市では、平成22年（2010年）度に行財政改革の一環として「事業等の戦略的たな卸し」が実施されました。そしてこのたな卸しにおいて継続課題となった15件の事業を「特定事業」として選定し、見直しの検討を重ねた結果、平成25年（2013年）3月に『特定事業の見直しについて』をとりまとめ、特定事業の取り組みの具体的な工程、実施事項などを明らかにされました。

この特定事業の一つである図書館事業について何点かお尋ねしていきます。まず事業の見直しの実施・責任体制は具体的にどのようになっているか、お答えください。

（事務局長答弁）

図書館における事業の見直しにつきましては、平成25年3月に公表されました豊中市行財政構造改革本部による「特定事業の見直しについて」において、教育委員会が所管部局として中核市平均のコストをふまえた事業コスト等あるべき姿、およびその到達年度を明らかにいたしました。

目標に掲げた事業コストの削減､事業実施手法の効率化､施設配置の見直しについて、毎年、取り組み内容や進捗状況を確認するとともに、課題を洗い出し、目標達成に向けて、教育委員会が主体となり継続して見直しを進めています。

２問目

教育委員会を所管部局として、事業のあるべき姿、およびその到達年度を明らかにされたとのことです。あるべき姿の一つとして、事業コストについての記載があります。市民一人当たりコストの中核市平均は1667円、他方で当時の豊中市のコストが2631円であることを前提に、次年度である２０２０年度までに一人当たり2000円を下回るコストにすることになっているが、どのようなことを根拠にこの金額を決めたのでしょうか。

また、ご答弁では中核市平均を踏まえたとありますが、当時の各中核市の事業運営体制はどのようなものであったのでしょうか。事業運営体制の違い等でこの一人当たりコストは変わると思うが、こういった各市の状況を考慮したうえでの目標設定だったのでしょうか。

また当時中核市比較で豊中市が高かった要因はどのように分析していたのか。以上お答えください。

(事務局長答弁）

2000円を下回るという目標設定につきましては、全国のモデルとなる「学びのまちづくり」の実現に向けて、公共図書館と学校図書館の連携、市民との協働や地域の課題解決に向けた取り組みを推進するため、中核市平均を踏まえこの金額の設定といたしました。

また中核市の事業運営体制につきましては、平成23年度の調査によりますと、直営による運営体制のほか、指定管理者制度やカウンター業務および移動図書館車の運転・車両整備の委託を導入している等、自治体によってさまざまな運営体制をとっております。

金額の目標設定に際しましては、中核市全体の運営体制やサービス内容を十分把握したうえで、全国のモデルとなる「学びのまちづくり」の実現についても勘案し、図書館全体にかかるコストを総額で比較し、事業コストとして設定をいたしました。

中核市比較で高かった要因としては、市民のニーズに対応した特色ある図書館づくりをすすめてきたこと、他市と比較して図書館数が多いこと、また各図書館に職員を配置するため人件費の割合が高いことなどが要因と考えております。

 

３問目

当時、2631円だったコストにつき2000円を下回るものにするという方針を出すにあたり、何をどのように減らして実現しようとしていたのでしょうか。またその実現可能性についてのどの程度の検討がなされていたのでしょうか。

(事務局長答弁)

あるべきサービス水準・コストを実現する手法としまして、ICTを活用したカウンター業務の効率化や本市独自の考え方に基づいた外部活力の導入、さらには施設の複合化、多機能化なども視野に入れた今後の施設の戦略的配置などによるコスト削減をめざし、教育委員会として検討をすすめてまいりました。

４問目

ここまで、当時、数値目標設定にあたり市の内部でどのような検討をなされてきたのかをお聞きしてまいりました。この質問をするにあたり複数の関係者の方に実情を尋ねましたが、どうも何をどの程度見直すのか、そしてその実現可能性についての検討が不十分であったのではないかとは感じております。ですが市として数値設定をされた以上期限までに実現していただく必要があります。

ここからは図書館事業の見直しの現状についてお聞きしてまいります。平成２３年当時の豊中市のコストが2631円でしたが、「特定事業の見直しについて」をとりまとめられた平成25年（2013年）以降の市民一人当たりコストの推移はどのようなものかお答えください。

（事務局長答弁）

平成25年3月時点では2631円､今年3月の進捗状況では2594円となっております｡この間､一部業務の委託や常勤職員１３名の人件費,約１億円等の削減を実施しましたが、一方でセルフ貸出機の導入などICT化の推進や施設管理費の上昇によるコストの増加もあり、ここ数年ほぼ横ばいで推移しています。

 

 

５問目

いまのご答弁で常勤職員１３人分の人件費が減ったとありますが、他方で人勧や昇給による常勤職員の給料の上昇や一般職非常勤職員を代わりに増やしたことによる人件費増などがあり、トータルで見ると人件費縮減効果も少なくなっている状況があります。またこれまでのコスト推移について６年間の取り組みで一人当たりコストを３７円削減されていますが、６３１円以上削減するという目標に対する達成度で言えばわずか５．８％であり、あまりに低い数字です。またこの間市の人口が３％以上増えていることにも留意する必要があります。さて来年度（2020年度）が事業コストの縮減を達成すべき年度ですが、どの程度経費を削減すれば達成できるのでしょうか。そのために市として事業経費の何をどの程度削減すべきと考えているのか。また実現の見込みはあるでしょうか。お答えください。

(事務局長答弁）

平成29年度の決算ベースでは2,594円であることから2000円を下回るには約2億3600万円の削減が必要となります。現在も目標に向けて取り組んでいるところですが、 2020年度の達成は困難な状況であると考えており、教育委員会としても重く受け止めております。しかし、目標については今後においても引き続き取り組みを進めてまいります。

 

６問目

期限までに目標数値を達成することは困難な状況でありそのことは教育委員会として重く受け止めているとのことです。どの程度困難なのかを知るためにも、現在の図書館ごとの運営コストを教えてください。

(事務局長答弁）

各館ごとのコストですが､雇用形態による平均単価による図書館での人件費推計を算出、 その金額にそれぞれの図書館の施設管理費を合計した金額として、分室等を含む岡町図書館2億7200万、服部図書館5200万、庄内図書館7200万、庄内幸町図書館1900万、高川図書館6000万、千里図書館8900万、東豊中図書館4800万、野畑図書館1億3500万、蛍池図書館6700万、となっております。

なお、全図書館および複数の図書館にまたがる図書館システムの運用経費などの予算も含め29年度決算におきまして総額で約10億5800万となっています。

 

７問目

先ほどのご答弁によると次年度までに２億３６００万円の削減が必要とのことです。今のご答弁からして、あくまで例えばの話ですが服部図書館、高川図書館、東豊中図書館、蛍池図書館の４館を閉鎖すれば２億２７００万円の削減ができ、特定事業見直しの目標がほぼ達成されることになります。既存９館のうち４館をこの１年間で閉鎖する。そのうえで図書館サービス水準を向上させることも同時に求められるわけですから、今までのような取り組みの延長で目標数値を次年度までに実現することは困難というよりもはや不可能であるということはわかりました。また繰り返しになりますが、現時点で目標数値に対してわずか５．８％の達成度となっております。これまで市の行革における様々な数値目標とその達成率を見てまいりましたが、ここまで達成率が低いのは珍しいと思います。

特定事業である図書館事業の見直しの実施責任主体は１問目のご答弁によりますと教育委員会であり、目標達成ができない点につき教育委員会トップの責任は極めて大きいと思いますが、この現状を踏まえて、今後のことをどのように考えているのかお答え下さい。

(事務局長答弁）

今後の目標達成に向けては、多様な雇用形態やＩ ＣＴの活用による業務の効率化、外部活力の導入などを進めるとともに、今年度行います図書館のグランドデザインの見直しにおいても、館の充実だけでなくコストの視点も踏まえて検討いたします。

また、公共施設等総合管理計画および、令和2年度に策定予定の中央図書館基本構想をふまえ、施設の複合化や再配置等により、特定事業の目標達成に向け教育委員会として取り組んでまいります。

８　意見要望

もし、特定事業である図書館事業の見直しにおける目標数値の達成が不可能である現状を本当に重く見ているのであれば、教育委員会トップにお答えいただくのが当然であると私は思っております。

さて、いまお答えいただいたなかで、今後も特定事業の目標数値、すなわち市民一人当たりコスト２０００円を下回るように取り組んでいくとのことです。このコスト制約の中で中央図書館構想を進めていくということは今この場でお約束されたと認識いたしております。ただ、到達年度についてはあえてだと思いますが明示されませんでした。令和２０年かもしれないし、令和３０年かもしれません。ここで期限をつけなかったということは、またずるずると引き延ばされてしまうのではないかという懸念もございます。長内市長は以前「今の時代、改革断行は当たりまえで論点でも何でもない。」これからは「創る改革」だとおっしゃっていたと記憶しております。しかし、こと図書館事業については誠に残念ながら、創る改革以前に、その当たり前のことができておりません。豊中市が行財政改革について後ろ向きであるとの印象を与えないためにも、行財政改革の一環で取り組んでおられる特定事業の一つである図書館事業の見直しの数値目標が期限内に達成できないことにつき、一定のけじめをつける必要があり、そのうえで最後のご答弁でご説明されたような今後の事業の見直しを進めるべきです。期限内に目標が実現できないということにつき、「できませんでした」でおわらせることなく、しかるべき時期に、しかるべき方が、しかるべき責任を果たしていただくことを要望いたしまして、大阪維新の会５番目の質問をおわります。

 

 

竹山修身前市長が辞職したことに伴う堺市長選が26日告示され、永藤英機さんが大阪維新の会公認で立候補しました。私も街頭活動の応援に行ってまいりました。6月9日が投票日です。

今回の市議会議員選挙におきまして3504票をいただき3選をさせていただくことができました。多くの有権者の皆様にご投票をいただきましてとても身の引き締まる思いです。これからも市政改革に努めてまいりますので、引き続きのご指導ご鞭撻のほど何卒よろしくお願い申し上げます。